RSS

Типография в тумане

Типография в тумане

Руководитель предприятия с 14-летним стажем оказался не у дел

При объединении трех коммунальных предприятий ("Освіта", "Измаилпресса" и "Измаильская городская типография") планировалось, что базой в этом конгломерате будет типография - как наиболее устойчивое в финансовом отношении предприятие. Однако на вопрос, какова сегодня ситуация на объединенном предприятии, директор типографии Акулина Иванова огорошила: -Я уже не директор, а просто исполняющая обязанности руководителя предприятия. Руководство города не продлило со мной контракт, который закончился в марте этого года. В свете реорганизации неразбериха в кадровых назначениях добавляет проблемы. Например, наши постоянные партнеры из других городов выразили настойчивые пожелания произвести полный расчет по всем обязательствам (не секрет, что многие деловые отношения базируются на доверии). Когда же стало ясно, что меня отстранили от руководства, от типографии стали требовать предоплату. -То есть, объединение трех коммунальных предприятий привело типографию к убыткам? -Нет. Но к резкому уменьшению прибыли. Объясню: "Измаилпресса" наработала убытков, которые вместе со штрафными санкциями приблизились к ста тысячам гривен. "Освіта" - тоже непростое предприятие, где убыточность есть, но скрытая. Я понимаю, что горсовет, принимая решение об объединении трех совершенно разных КП, преследовал, видимо, цель сохранить имеющиеся у всех трех торговые сети и не потерять ни "Освіту", ни "Измаилпрессу". К сожалению, о планах руководства города я узнала из газетного объявления о сессии и повестке дня. Поэтому мне неизвестно, изучались ли последствия объединения трех разновекторных структур: "Освіта" занимается реализацией учебной литературы, "Измаилпресса" продает периодику, а мы - в основном, производством. Но я знаю, что совет принимал решение о выделении новому предприятию 72 тысяч гривен для пополнения оборотных средств (а фактически о погашении убытков "Измаилпрессы"). Но пока денег нет. Фактически типография после состоявшегося объединения не только приняла на себя все обязательства "Освіти" и "Измаилпрессы", но и вынуждена сама работать в условиях нестабильности кадровой политики и, как следствие, недоверия своих партнеров. -И, тем не менее, вы - здесь. -В марте исполнилось 40 лет моего трудового стажа в типографии, коллективом которой я горжусь. 1 апреля исполнилось 14 лет с того дня, как возглавила предприятие. За это время менялось руководство города, состоялось обновление производственных мощностей, расширение сферы деятельности предприятия. Типография не только устояла, но и является одним из лучших предприятий в своей отрасли. К чему ложная скромность? Успех любого предприятия зависит от руководителя, который умеет и коллектив подобрать, и партнерские отношения наладить, и "светлое будущее" спланировать. Думаю, что одним из результатов моей работы является то, что даже после присоединения к типографии двух убыточных предприятий и при отсутствии финансовой поддержки от городских властей мы все равно дали положительный результат. - Почему же тогда вы из директора превратились в и.о.? - Сегодня я могу назвать шесть коммунальных предприятий, где местная власть выясняет отношения с руководителями: Территориальный центр социальной помощи одиноким престарелым гражданам, Бюро инвестиций, "Изыскатель", Измаильский архив, Межрайонное бюро технической инвентаризации, типография, наконец. В МБТИ руководитель восстановлен в должности по решению суда. В Терцентре идет судебное разбирательство. В остальных случаях, насколько мне известно, работает одна схема: по истечении срока контракт не продлевается, с человеком проводят расчет (в том числе, и с выплатой компенсации за неиспользованный отпуск, но без выплаты матпомощи), затем идет разрыв непрерывного трудового стажа (у меня это - один день!), а затем идет прием на работу… Статус "и.о." не добавляет уверенности, не способствует росту деловой активности. Да, я надеялась поработать в должности руководителя еще год, чтобы наладить деятельность нового предприятия. Времени на остановку для обдумывания планов нет, фактически идет работа "с колес" (что, по-моему, подтверждает отсутствие серьезных расчетов перед принятием решения об объединении трех предприятий). Спасает только опыт и умение жестко "держать руку на пульсе". По моей кандидатуре позиция городского головы мне известна: он не возражал. Единственным человеком, который выступил против моей кандидатуры, является Владимир Шишкин. - Почему? - Разговор "начистоту" с Владимиром Александровичем так и не состоялся: он очень занят и меня не принял. Поэтому я могу лишь предположить, что Шишкин не простил мне, что во время выборов я действовала строго по закону и при печатании бюллетеней не допустила никого в цех кроме милиции. Это был единственный случай нашего противостояния. И, насколько мне известно, Владимир Александрович противостояния не забывает и не прощает. -Что же будет дальше? -Если речь обо мне, то не знаю. О типографии… Нужен руководитель предприятию, которое успешно работает и развивается. Я готова помочь этому человеку - если мои знания и опыт ему будут нужны. Но в свете того, что в стране сегодня типографское производство обвально приватизируется, судьба КП “Измаильская городская типография” - в тумане.

04.04.2007    

Увага! Використання публікацій ВД «Кур'єр» у спільнотах соцмереж та ЗМІ без зазначення автора и назви видання ЗАБОРОНЕНО!


Поділитися новиною

Слідкуйте за новинами у інформаційних пабліках "Курьера недели": Телеграм-канал Фейсбук группа


*Залишити коментарі можуть зареєстровані користувачі Facebook.

Угору